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鋼城評論:增強全員危機意識 樹立過“緊日子”思想

2020-11-16 11:29    來源:

        “要強化危機意識,樹立過‘緊日子’的思想,營造‘賽馬’氛圍,全員投身降本增效工作。”11月12日,陜鋼集團總工程師、公司黨委書記、董事長郗九生在黨群工作會上敲響企業生存發展警鐘。

        今年以來,受疫情、市場等多種因素疊加影響,“求生存,謀發展”成為當下所有企業面臨的問題,在鋼鐵行業利潤下滑的同時,我們下滑幅度更大,企業抗風險能力嚴重不足。落后就要挨打,面對內外部發展環境的嚴峻挑戰,需要全體干部職工毫不懈怠地增強危機意識,樹立過“緊日子”的思想,聚焦安全、環保和降本增效三大工作,助推企業步入良性發展的軌道。

        生于憂患,死于安樂。增強危機意識,樹立過“緊日子”的思想是生存所需。經歷了2016年前嚴重虧損的切膚之痛,我們痛定思痛,改革升級,經過4年的砥礪奮進,走出困境,公司整體經營呈現出穩中向好的態勢,環境面貌發生翻天覆地的變化,職工后勤服務越來越好,進一步增強了干部職工對未來發展的信心。然而,小勝的局面讓個別干部職工有了喘口氣、歇歇腳的念頭。這種念頭非常危險,我們要清醒地看到,隨著市場的變化,原燃料價格居高不下,生產成本急劇攀升,產品利潤空間不斷被擠壓,加之我們抗風險能力和產品競爭能力有限,經營風險無處不在,公司也提出系統成本再降100元的應對舉措。因此,各級黨組織要充分發揮教育培訓和督導落實的職能,引導全體干部職工認清形勢,立即行動起來,不能做“溫水里的青蛙”,發揚勤儉節約、艱苦奮斗的傳統美德,將過“緊日子”的思想內化于心、外化于行、固化于制,增強緊迫感和危機感,決不能停下腳步,決不能有任何“歇口氣”、松把勁的念頭。

        正視差距,趕超先進。沒有看到差距就是最大的差距,沒有看到危機就是最大的危機,沒有憂患意識就是最大的憂患。近幾年,雖然我們各項指標都在進步,但縱向相比看成績,橫向相比看差距,進步慢就是落后。在供需矛盾不斷加大的未來,企業生存不易,我們只有更努力,才能有更大的進步。與行業先進企業相比,無論是裝備水平還是信息化程度,我們的差距還很大,尤其是在智能制造方面,我們還處在最低層次,加之我們未充分發揮焦炭、石灰等區域優勢,資源受限,導致成本壓力很大,企業缺乏持續競爭力。因此,各單位要聞令而動,開展全方位、多層次、有針對性的形勢任務教育,及時將企業的形勢、危機和重點工作、控成本要求傳達到基層、傳導到崗位。全體干部職工要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、爭一流的使命感,與公司統一步調,堅持“一切圍著生產經營轉、一切為了經濟效益干”,緊抓“四個聚焦”、落實“四個突出”,圍繞“煉鐵高效冶煉、煉鋼經濟冶煉、軋鋼節能增效軋制”三篇大文章,對照10億元降本增效工作清單,通過“認領、指派、挑戰”三個機制及“一計一策一件事”等載體,堅持誰能干就讓誰干,創新應用“賽馬”機制,激發全員立足崗位降本增效,從節約一滴水、一度電、一張紙做起,抓好日常消耗,挖掘效益潛力,提質降本,彌補企業高質量發展的短板弱項,助推企業行穩致遠。

        堅持目標,砥礪奮進。居安思危,思則有備,備則無患。全體干部職工要瞄準全年利潤目標,樹立危機意識和過“緊日子”的思想,不斷提升干部作風和職工素質,做好挺過“寒冬”的準備工作,迎戰即將到來的考驗,增強企業盈利水平,力保全年利潤目標的實現。同時,還應看到以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局正在形成,各種經濟圈的打造帶來的是基礎設施的完善,我們作為基礎建材生產企業,更應在應勢而動中認識機遇、在順勢而為中把握機遇、在乘勢而上中創造機遇,加快產品轉型升級,充分發揮資源和區域優勢,不斷鞏固和拓展良好的發展勢頭,在這場大洗牌、大挑戰、求生存謀發展的硬仗中取得勝利。

        發展才是硬道理,是解決一切問題的總鑰匙。只要全體干部職工牢固樹立危機意識,把思想和行動統一到企業生存發展上來,統一到提質增效上來,發揚“釘釘子”精神和“馬真”精神,以時不我待的責任勇擔龍鋼、陜鋼發展的使命,以不負韶華的勇氣迎難而上、接續奮斗,想干事、會干事、干成事,當好企業降本增效、提高盈利能力的主力軍,爭當陜鋼集團高質量發展的排頭兵,我們才能不斷積小勝為大勝,才能早日實現“國內一流、行業領先”的目標,才能跟隨時代變遷不斷壯大。

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