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守好“主陣地” 種好“責任田”

2020-11-16 11:36    來源:煉鋼廠    作者:郭曉香

        四季度以來,龍鋼公司煉鋼廠緊扣“國內一流、行業領先”總目標,扎實落實“四個聚焦”“四個突出”,進一步明確目標、夯實責任、狠抓落實,為打贏收官仗、奪取雙勝利貢獻力量。

聚焦主責主業,突出三個導向

        該單位聚焦主責主業,突出目標導向、問題導向、結果導向。瞄準月度生產目標,明確每班作業計劃,在確保安全的基礎上,與爐前做好工序銜接,不斷提升工作效率。針對生產過程中存在的重點難點問題,積極組織區域主管利用碰頭會、周檢查、周二例會等進行討論,針對區域內部檢查出的問題,下發隱患整改單,并限期三天內按規定整改完成。同時,組織區域骨干扎實開展拉速提升、降低生產事故、結晶器維修等攻關工作。

聚焦要素保障,突出創新創效

        該單位堅持“一切圍著生產經營轉,一切為了經濟效益干”的經營理念,聚焦成本控制、創新創效、降本增效等,制定區域創新創效激勵辦法,鼓勵干部職工積極參與“一計一策一事”等創新創效、降本增效活動。為降低連鑄鋼鐵料消耗,從大包澆余、中包剩鋼、鋼坯割縫、更換中包坯頭坯尾等方面嚴格控制,并組織員工利用生產間隙撿拾廢鋼,扎實開展定尺合格率、定重合格率、中包壽命、結晶器壽命提升攻關,多措并舉降成本、增效益。

聚焦執行落實,突出擔當作為

        該單位全體干部職工按照“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”的要求提升自己,深入推進“黨建領航、班子引領,干部走在前列”工作機制。持續推行“黨建+作風建設”特色活動,從勞動紀律、工作績效、創新爭優等方面對黨員干部進行綜合評價,不斷提升黨員干部執行力。同時,組織黨員以及班組長以上管理人員進行廉潔教育,著力解決黨員干部隊伍紀律作風方面存在的突出問題,將“干事”文化切實落實到各項工作中。

聚焦激勵問責,突出人才培養

        該單位鮮明樹立能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向,今年以來,淘汰、提拔班組長8名。在班組內部實行“設備維護能手”比賽機制,對區域各班組每月、每季度設備無隱患、無事故的班組設備管理員進行獎勵;反之進行處罰,獎優罰差,使每一位員工都爭當設備管理能手。對新進大學生實行領導包聯幫扶,制定培訓計劃、每月進行談心談話,讓新進大學生從心底得到溫暖。

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