經營管理 經營動態

以“賽馬”機制助推產線管理工作提升

2020-11-13 00:00    來源:軋鋼廠    作者:田輝 趙菲菲

        近期,軋鋼廠進一步規范和加強績效管理,在生產經營工作中全面樹立“效益優先”的底線思維,時刻保持“節能增效軋制”戰略定力,全面釋放“賽馬”機制活力,助推產線管理工作水平不斷提升。

修訂完善紅旗線評選辦法,壓實主業主責

        在“賽馬”機制的指導下,該單位重點結合坯材全轉化、成材率、降本增效三大指標,對分廠內部紅旗線評選辦法進行修訂完善,通過突出生產主導地位,結合全年坯材全轉化目標任務,在公司月度生產計劃基礎上對各線生產經營目標完成情況進行考核,以績效考核倒逼各產線優化生產組織,細化管理措施,提升工作標準,進一步壓實生產主業主責。同時要求各生產線結合實際制定內部“賽馬”方案,通過不同層級、不同專業的協同聯動,在各工段、各崗位全面營造濃厚的“賽馬”氛圍。

重點關注成材率,助推指標提升

        為持續促進成材率重點指標提升,該單位在用好成材率攻關“1125”工作法基礎上,進一步將成材率納入“紅旗爐機線”重點結果指標,要求各生產線重點以過程管控為導向,將各線中廢、負差、切損、質量等過程指標進行量化分解考核,兩眼向內找差距,強化措施抓落實。堅持“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過”的原則,針對重點難點問題進行攻關,實現過程管控與績效激勵的有機統一。同時以鋼坯分流為條件,壓實外委軋線指標攻關責任,促進全系統成材率指標全面提升。10月份,棒、線材成材率分別達到101.66%、98.74%,實現了五個月連續增長。

圍繞以效定產核心,全方位挖潛增效

        該單位緊扣公司“788”目標任務與降本增效核心工作,全面圍繞效益導向開展工作,以優化熱裝組織、峰平谷生產為突破口,在生產組織上積極想辦法、謀思路、出實招,實現高效益品規的最優化生產。同時積極響應公司“系統成本再降100元”號召,借助“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”活動平臺,每季度評選“節能增效軋制之星”,通過對提供優秀項目的人員進行獎勵,激勵全員立足崗位,積極參與崗位創新創效。與此同時,充分用好“三三制”工作法,持續做好節煤、節電、降低維護及修理費用、余能利用等攻關工作,為完成全年生產目標任務、實現“節能增效軋制”奠定良好基礎。

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